Tất cả anh chị em bạn bè làm Quản lý tuyển dụng của mình đều đang than trời vì… chưa tuyển được chuyên viên tuyển dụng. Đương nhiên bao gồm cả mình
Mình nói rồi mà, một ngày nào đó (dù ngày đó có thể rất xa), tất cả các công ty sẽ nhận ra tuyển dụng là bước đầu tiên để thực hiện mọi kế hoạch lớn lao của doanh nghiệp. Kế hoạch hay thì có rồi, nhưng ai thực thi kế hoạch mới là quan trọng. Và lúc ấy mới rõ vai trò của bộ phận tuyển dụng. Ai bảo tuyển dụng là dễ sẽ sớm thấy khó thôi
Đêm qua mình không ngủ được, mình ngồi lật giở lại tất cả các bước trong quy trình triển khai, tư duy sâu thêm là có thể sửa chữa hay tối ưu ở đâu không. Mình share với anh chị một tài liệu mình đã làm, đấy chính là bảng chân dung ứng viên chuyên viên tuyển dụng. Bảng chân dung này có một điểm mà thường khi chúng ta viết content tuyển dụng hay quên: NỖI ĐAU CỦA NGƯỜI LÀM Ở VỊ TRÍ ẤY.
Nỗi đau của chuyên viên tuyển dụng thường là:
1. Nguồn không hiệu quả: CV ít, CV không đạt yêu cầu
2. Ngân sách TD hạn chế
3. Ứng viên hủy PV/offer
4. Ứng viên nhận được feedback xấu về công ty
5. Mâu thuẫn với Hiring Managers (HM)
6. Phụ thuộc vào HM hoàn toàn khi đánh giá chuyên môn
7. Không được coi trọng vì là bộ phận ko tạo ra doanh số
8. Không chủ động được về nguồn
9. Thương hiệu cá nhân ko có
Nỗi đau này còn chưa đủ đâu, ở một số công ty khác còn là nỗi đau thu nhập thấp/chậm, cơ sở vật chất, môi trường toxic… nhưng mình không liệt kê vì vị trí nào cũng có thể đối mặt với nỗi đau như vậy.
Có nỗi đau rồi, mình có cách nào để chữa đau không, và mình sẽ đưa cái chữa đau ấy vào bài tuyển dụng thế nào?